劳模档案&苍产蝉辫;
张秀龙，34岁，中共预备党员，高级工，2007年11月参加工作，现任阳城煤矿综采一区机电维修班长，液压支架维修“状元户”。面对繁忙的检修任务，他坚持把安全记在心中，把责任扛在肩上，严格要求自己，在技术上下狠功夫，曾五次获得矿技能比武大赛液压支架维修工种“状元”。 “苦、脏、累、险”都不怕 在长期井下工作中，张秀龙不怕“苦、脏、累、险”，总是吃苦在前，冲锋在先。工作面有水且操作不便，许多职工不敢伸手，他跳进水里，带头挖水仓、安设水泵；4302回采时，后部全是浮煤，60#-80#支架带后溜千斤顶无法正常工作，严重影响推采，他主动站出来，挤进后部狭小空间，将浮煤清理干净，更换了千斤顶，保证了生产任务如期完成。只要工作有需要，他总是随叫随到，不计个人得失，不论白天黑夜。在他的带动下，工友们士气高昂，总能安全、高效地完成工作任务。 张秀龙常说，“安全是天字号工程，是职工最大的福利，没有良好的安全生产环境，其他的工作就无从谈起。”在日常工作中，他将安全教育作为重中之重，抓在手上、放在心上，通过开展案例警示教育、技术业务学习，引导同事们一起干安全活、上标准岗，严格按规程作业施工，提高正规循环率，做到先安全后生产，不安全不生产。他认真遵循“排查—四定—落实—复查验收—销号—分析评价”隐患排查程序，以定期安全检查为主线，结合专项检查、要害部位检查、节假日及季节性安全检查等方式来开展工作。采煤检修第一线，总能看到他穿梭忙碌的身影。2021年，他查出隐患310条，闭合率达到100%，现场安全和质量标准化水平得到较大提升。 “兵头将尾”有担当 班务公开促和谐。他坚持开展班务公开活动，严格执行工区考核制度，本着公开、公平、公正的原则安排各项工作、用好工资自主分配权，自觉接受全班职工监督，当好全班的主心骨，积极营造“一家人、一条心，一个目标、一股劲”的氛围，激发了全员参与班组建设的积极性，形成了心往一处想，劲往一处使的良好局面，为各项任务的完成提供了保证。 勤于思考、善于总结是他的特质。他先后制定了采煤机、综采液压支架使用与维修管理、班组劳动纪律管理等制度，并在现场实践中不断完善。他还组织开展了“叁个百分百”承诺活动，即承诺检修质量合格率100%、承诺机电设备点检率100%、承诺设备重大缺陷及时消除率100%，有效降低各类隐患风险，提高机电设备运行质量。类似的事例还有很多，他创新工作思路，破解了许多现场难题，在保障区队中心工作扎实推进的同时，展现了维修班长的责任与担当。 精益化管理见实效 张秀龙带领班组成员牢固树立精益生产思想，严格落实文明生产和节支降耗、小改小革工作，为职工创造良好现场工作环境。他在班组内部大力推进成本考核责任制，实行双控制、双考核，使机电维修成本得到有效控制，达到了低投入、高效益的目标。他还积极完善材料计划与库存台账，建立材料消耗细分台账，进行周统计、月分析，为材料提报、领用提供依据，在降低库存量的同时，提高了库存材料的使用率和周转率。 工作中，他带领团队集思广益提出并实施多项解决现场实际问题的小改小革，为4303工作面顺利通过“精品工作面”验收做出积极贡献。孤岛工作面超前端头支架受两顺槽压力较大、鼓帮严重，拉移时经常刮坏操作阀和煤帮侧的金属网。他运用自身专业知识，结合现场实际，提出切实可行的解决办法。通过拆掉部分片阀，将原来的11个片阀减少为6个，极大地缩减了操作阀组的长度，降低了设备和金属网的损坏率。拆下来的片阀作为备品备件可以再次使用，两顺槽14个操作阀组，共为公司节省材料费用28000余元。 荣誉如金，历久弥新。多年来，张秀龙带领维修班获得集团公司“明星班组”荣誉称号，个人也先后荣获“运河之星、技术能手标兵、节支降耗标兵、比武状元、集团公司明星班组长、四德之星”等荣誉称号。“干一行就要爱一行、专一行”，张秀龙是这样说的，也是这样做的。他爱岗敬业、不怕困难，把握好严与爱的度，让团队上下齐心，用优异的成绩践行着“立足岗位、奉献阳城”的诺言。 ■阳城煤电 郭宁宁
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