作为一名项目部经理，我深刻地认识到必须以狠抓安全生产、推动队伍稳定发展为己任，必须有安全、高效、进取的使命感，必须有把职工当兄弟、把兄弟当生命的责任感，才能建设好一个朝气蓬勃、蒸蒸日上的优秀项目部。
强化“安全第一”思想，夯实安全基础
在安全管理上，要始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现项目部安全生产制定相应的制度和措施。一是充分利用班前会带头学习并认真传达上级安全文件、安全指令，把上级会议精神不折不扣地传达到工人当中去；二是积极组织职工学习典型的事故案例，认真分析，并结合项目部施工中存在的具体情况，举一反叁，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过天，大隐患不过班；叁是建立班组奖罚管理制度，把“叁违”人员处罚与班组经济效益直接挂钩，做到对“叁违”人员的处理决不心慈手软，决不姑息迁就，以此来提高职工安全意识和自保、互保能力。
多措并举，抓好安全生产标准化
项目部根据生产现场实际情况，积极通过优化劳动组织、施工工艺调整等手段提高掘进效率。其次，狠抓安全生产标准化工作，施工高标准达标巷道。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好安全生产标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。同时，标准化工作的落实，更是制约当月工程款能否兑现的重要因素。在抓标准化管理上，大胆创新，项目部不设专职验收员，安排当班跟班区长作为上班工程质量的验收员，跟班区长的绩效工资同施工的工程质量及验收进行挂钩，增加了跟班区长的施工及验收责任心。该创新举措既节约了设专职验收员工资开支又提高了工程质量，高效推进了标准化工作开展。其次，硬起手腕把好质量关，对不合格的工程质量一律推倒重来，绝不将就，从源头上落实质量标准化工作。
廉洁自律，带队伍以身作则
作为一名管理人员要认识到自己的行为直接影响着整个班子的凝聚力和战斗力，关系着公司的发展。为了把好“廉政关”不仅管好自己还要经常提醒其他成员讲原则树正气，用互相支持理解融入的理念去认识和落实廉政工作。在项目部始终坚持民主集中制，所有重大事项全部采用班子成员集体研究确定，不独断专行。始终坚持做好区务公开工作，每月的奖金、津贴、奖罚等重大事项都必须在规定时间内在会议室内的专用栏上公布，接受群众监督。该项工作的深入落实取得了较好的效果，我们的工作得到了职工的认可理解与支持，消除了各种不稳定因素，调动了广大员工的工作积极性。
星光不问赶路人，历史属于奋斗者。济宁能源是我们共同的家园，把家园建设得越来越好，是每一名济能人的责任和义务。新的一年，让我们以“虎气”冲锋、“虎劲”攻坚、“虎威”奋斗，奋力谱写济宁能源高质量发展新篇章，以优异成绩向党的二十大献礼！
█鲲鹏公司 陈双
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