为进一步提升运河煤矿煤炭管理水平，提升煤炭质量，以产物质量和品牌形象稳定客户关系、拓展市场范围，聚焦“煤质提效”这一核心关键点，近日，运河煤矿制定煤炭产运洗储销“五位一体”管控实施意见，建立起从采煤面源头到原煤运输、采样化验、洗选加工、产物营销、煤炭发运等全流程质量管控工作模式，确保煤质稳定可靠。
抓好煤质源头管控。该矿坚持“以采煤为核心”的一体化设计理念，合理优化巷道布局，采煤工作面设计提前规避断层，着力提高叁煤产量，实施精采细采，加快优质煤层产能释放。强化生产源头管理，加大采煤工作面、掘进迎头煤质管理力度，力求出矸最小化。
抓好运输过程管控。该矿实行井上、下一体化运输，包括从工作面运输、洗煤厂运输，及销售部门将煤炭产物送至客户之间的运输，实行全程质量管控。在井下主要原煤运输皮带机尾处安装“除铁器”，及时吸附意外进入皮带系统的锚杆、破碎菱形网等铁屑杂质。加强设备用水的管理工作，严禁外来水进入主运输系统，地面煤流系统及时根据煤炭质量变化进行分仓转换。
深挖洗煤创效潜力。“既要出好煤，更要洗好煤”，作为煤矿公司的主要开源点，该矿结合市场要求，优化煤流洗选系统，进一步加强各项影响煤质指标的调节、管控工作。集控室人员根据化验室化验结果，及时对系统洗选密度等参数进行调节，保证洗出的产物能够满足客户的需求。该矿配齐配强煤质化验人员，进一步提高煤质化验效率和准确率，确保凡是洗选入仓的商品煤不出现任何问题。
加强储煤质量管控。储煤时，原煤、精煤、洗混及动力煤以仓内存储为主，其它各煤种的存储提前划定区域，分类存储，挂牌管理，避免混杂不清。加强存煤的运输过程管理，严禁出现煤种混杂情况。采取好遮挡防风化、防水等措施。
制定精准销售策略。该矿销售部门积极加强市场信息调研，健全客户档案信息，深入了解客户计划进货量、月度库存量、急需煤种指标等信息，加大煤炭去库存力度，将原煤生产储装运到客户终端的每一个环节做到极致。不断优化产物结构，读懂客户，满足市场，以市场需求为导向，做到精准供给。
运河煤矿以考核为手段，以规范为导向，以创效为目标，每周一召开煤质管控专题会议，制定完善煤质管理考核办法，通过“五位一体”管控，层层压实责任，形成全员参与、全方位、全流程煤质管控大格局，有效提高煤质管理能力。
█运河煤矿 李凯
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