为积极稳妥推进公司叁项制度改革，确保组织机构精简高效。3月14日，运河煤矿对组织机构设置和职能进行调整。这是继一月份开展的薪酬制度改革后，又一次改革重大举措。
此次机构设置调整依据集团公司批复的《运河煤矿组织机构设置和定岗定编方案》有序开展。机构设置调整后，运河煤矿共设行政职能科室7个，生产职能部室7个，生产辅助区队11个，圆中园运河项目部1个。
职能调整方面，将原车队职能划入矿长办公室；原政工科、纪检监察室及工会办公室职能划入党群办公室；原规划发展（环保）办公室及运河项目部保卫职能划入公司管理科；原机电技术部职能划入机电技术科；原安全监察部、教育培训科职能及企管科标准化提升职能划入安全监察科；原职业卫生防治办公室及医院职能划入通防科。
叁项制度改革是以实现公司与广大员工利益共赢为目的，通过改革进一步完善员工能进能出、职务能高能低，收入能升能降的人力资源管理机制，树立全员危机意识，激发人力资源的生机和活力，提高劳动效率和经济效益，从而促进公司快速健康持续发展。
█运河煤矿 马现斌 荆中银
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