日前，霄云煤矿科学分析研判公司面临的严峻形势，制定下发2022年度重点工程和重点工作挂图作战实施意见，确立了年内16项重点工程和20项重点工作任务，并实现了图表上墙、目标上墙、进度上墙、责任上墙，大力倡树“争一流、争第一、争唯一”的工作理念，切实形成人人肩上有担子、个个身上有压力的工作氛围，全面吹响挂图作战“冲锋号”。
明晰职责，高效协同，建立挂图作战指挥机构
该矿成立2022年度重点工程和重点工作任务挂图作战总指挥部，负责重点工程和重点工作管控的总体管理、考核指标的审定以及综合评价，对考核结果运用及考核申诉负责进行总体审定。
总指挥部下设10个专业作战指挥部，明确牵头单位，并按照“一排底线”的工作要求，对承担的主要任务进行了细化，确保全年工作全覆盖、无盲区。同时，总指挥部下设1个督战考核专班，作为挂图作战的日常督查考核机构，由分管考核工作的班子成员担任组长，企管办、综合办、安全科、纪委监察室等有关同志为成员，具体负责各项重点工程和重点工作的督导落实、考核管理工作，为作战任务的有效落实提供强力保障。
创新机制，突出重点，强化挂图作战督战考核
为切实抓好任务的落实落地，该矿坚持“超前督导与结果导向相结合，督办与服务相结合”原则，建立“3+3”督战考核机制，实行“叁位一体”督考和“叁色管理”预警相结合模式。
“叁位一体”督考方面：每旬对各重点工程和重点工作调度更新任务进展，形成通报并下发；每月月底前组织召开月度工作进展情况务虚会，并督导责任单位每月3日前完成月度进展情况上报。督战考核专班梳理后，于每月10日前形成月度通报。按照“一个项目一个奖惩办法”的原则，加大考核兑现力度，奖优罚劣，切实发挥考核的杠杆作用；根据月度考核结果，结合日常督办情况，每季度对各牵头单位承担的重点工程和重点工作进行总体排名。排名与评先树优、干部选拔任用等充分结合起来，同时记入干部执行力档案。对排名后叁位的，进行挂牌督办，加大督查考核频次和力度。
注重细节，过程管控，保障挂图作战精准发力
加大日常督办工作力度。对常规性工作进行日常督办，由调度指挥中心每日督办闭合；对重大决策或领导交办的事项进行专项督办，按“一事一督”的方式由综合办下达专项督办函，进行跟踪闭合；对各类会议和上级检查安排的工作，由牵头承办会议和牵头迎检的部门进行督办，确保落实到位。根据重点任务进展情况和紧急程度，还可灵活采用现场督查、会议督查、约谈等形式，持续加大督办力度。
细化重点任务推进措施。各牵头单位根据重点工程和重点工作责任分工，对各项重点工程和重点工作制定具体的挂图作战保障措施，明确详细的时间节点、目标任务、责任人及考核细则。方案既要符合实际、针对性和可操作性强，又要量化考核、挂图作战，做到工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化，确保各项重点工程和重点工作如期完成。
坚持聚焦短板跟踪问效。各责任单位按照“强势推进、注重实效”的原则，强化责任落实，定期召开推进会议，及时研究总结工作推进情况，探讨解决工作中存在的难点、卡点和堵点问题，按相关规定考核问责，严格责任追究，对于存在的问题及时制定整改措施，扎实推进工作的开展。
因势利导，循序渐进，确保挂图作战走深走实
用好一个阵地。加强宣传阵地建设，让宣传工作向挂图作战聚焦，及时总结提炼工作亮点，充分发挥典型的示范和带动作用，建立长效工作机制，不断营造比学赶帮超的浓重氛围。
推行叁个工法。推行“一线工作法”，进一步倡导“力量向一线倾斜、问题在一线解决、感情在一线融合、干部在一线检验、形象在一线树立、业绩在一线创造”的工作理念；推行“双零工作法”，即按照“布置工作+不检查=0，开会+不督导=0”的原则，进行对照反思，切实强化工作执行意识，提升工作效率；推行“四象限工作法”，根据事情的重要和紧急两个维度将事情划分为4个类别，即重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急，重要且紧急的立即做、重要不紧急的计划做、不重要但紧急的事情减少做、不重要且不紧急的事件尽量少做，结合工作周报制度，引导全员强化时间观念，加强自我管理，推进目标任务高效完成。截至目前，该矿各项重点工程和重点工作正平稳有序开展，集团公司考核的涉及该矿的6项重点工作，均全面展开并正常推进，确保在时间节点内全部完成。
█霄云煤矿 黄文格 陈雨
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