阳城煤电秉承“全力以赴抓提质提效”的工作理念，围绕抓生产、破难题，制定七项措施，集全矿之力推动掘进效率稳步提升，从1月份的73％到叁月份的96％，掘进进尺完成率实现叁连升。截至3月底，掘进提效比例提升24％。
强化思想引领，树立必胜的决心和信心。该矿通过推行周一大学堂，增强干部职工“叁争”、担当、开拓创新等十种意识；充分发挥舆论宣传积极作用，弘扬钉钉子精神，树立正能量典型，营造出“生产任务是可以完成的、完成任务才光荣”的氛围，提振干事创业的精气神，增强敢打必胜的信心。
开通绿色通道，做好采掘一线后勤保障。利用每月安全例会对掘进任务完成情况进行通报，对超额完成生产计划区队进行奖励；将猴车、助力车安装至迎头，解决职工后顾之忧；在薪酬分配、生活保障、条件创造等方面向一线职工倾斜，开通绿色通道，让干成事、干好事的人有地位、有荣誉、有舞台。
抓好组织优化，充分发掘每一个提升点。阳城煤电把“抓正规循环作业、抓条件创造、抓检修、抓开机”作为保障生产均衡有序的重要抓手，通过合理组织，提高工时利用率，助推掘进水平再提升。在3308皮顺，面对巷道埋深大、支护强度高、防冲卸压工序多等难题，该矿对劳动组织进行优化，将创条件工作细化到每个班次，确保掘进效率最大化，掘进进尺由3.2尘/天提高到近4尘/天，效率提高33％。
做好超前分析，有的放矢制定支护方案。该矿把优化支护参数作为掘质提效最直接、最有效的举措，超前分析掘进迎头岩石硬度、倾角、断层等情况，制定有针对性的支护方案。在-650南翼新总回风巷，通过优化方案，增加巷道掘进排距，每日掘进进尺由3.2尘最大提升到6尘，效率提高56％，为采掘接续赢得了宝贵时间。同时，每月可节约锚杆、锚索等材料费用近8万元。
全员参与提效，形成齐抓共管工作合力。开展掘进跟班写实活动，查找制约掘进效率的卡点堵点，促进现场效率再提升；各掘进区队根据职工技能特长调整班组人员，形成稳定的基层队伍；成立后勤供应班组为掘进创条件，解决物料运输、附属工程的施工；明确综掘机及皮带机维护人员，将工资与当班生产任务和机电影响挂钩；各区队、班组对影响掘进效率提升的问题进行调研，发掘并采纳35条“金点子”，达到全员参与、全员提效的目的。
强化掘进考核，紧咬每日进尺目标不松。成立掘进提质提效专业挂图作战指挥部，对任务进行细化分解，制定掘进提效实施方案，明确考核目标、奖惩机制及考核管理规定，双向激励调动职工积极性；生产科每天在调度会上通报各掘进迎头分解任务完成情况，未完成任务的区队在调度会上汇报原因，并制定专项保障措施，以日进尺保证月度进尺。
阳城煤电将进一步提升标准、强化考核，激发干部职工主动进取、自我加压的内生动力，推动采掘接续工作取得新突破，为打造千亿级集团贡献阳城力量。
█阳城煤电 李强
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