今年以来，花园煤矿认真贯彻落实集团公司年度工作部署，紧紧围绕建设“温暖、团结、精致、高效”特色矿井目标，聚焦“立足新起点、把握新机遇、实现新发展”这一主线，以“严真细实快”的工作作风，解放思想、苦干实干，各项重点工作扎实有效推进，经济运行结构更加优化，销售收入、利润创建矿以来最高水平，圆满实现销售收入、利润“双超半”。
优化管理，狠抓效益攻坚
提质增效实现新突破
抓牢煤质管理“一把手”工程。今年以来，该矿把煤质管理作为“一把手”工程来抓，主动作为、盯紧靠牢，从强化源头控制、强化过程管控、强化洗选工艺升级、强化市场营销四个方面入手，提高精煤产率，增加了经济效益。上半年入洗原煤224364吨，产出精煤147174吨，精煤产出率65.60%，精煤产出率同比高出14.87个百分点，完成创效1968.86万元，超额完成创效任务。
强化全员节约意识。利用多种形式，开展形势任务教育，引导和教育职工树牢“过紧日子”的思想，扎实开展节支降本、修旧利废活动。定期组织人员到废旧物资堆里“淘宝”，分拣、回收各类废旧材料、配件及管路，将“变废为宝”、节支降耗理念落到实处，最大限度实现节支降耗。
优化生产现场工艺
攻坚制约矿井发展难点问题
为确保生产接续，该矿不断优化采掘接续布局，及时调整采掘接续计划，将5305顺槽单迎头掘进改为双迎头掘进，提前两个月形成工作面。优化开拓布局，施工过程中采取松动爆破、优化巷道断面、采用大功率综掘机等快掘措施。优化巷道布置，减少了综掘机和工作面撤面时设备拆解、运输、安装环节，增加了工程煤收益。优化工作面设计，将5301停采线平均外移18尘，调整后多回收煤炭资源10000余吨，增加了工作面可采储量，有序缓解接续压力，5303工作面优化设计后，增加可采储量约2.1万吨，可实现创效1000万元。
优化劳动组织，减员增效实打实
该矿不断优化劳动组织，通过实施重点工程包保奖惩、井下作业人员错时交接班、压减辅助后勤人员补充掘进人员、装备升级改造等一系列措施，保障了限员条件下掘进提效，掘进区队实现日进尺6尘提升到8尘。摸索建立了大工区管理新模式，根据阶段性工作特点和现场工作需要，抽调精干力量充实到采煤工区，工作任务安排细化到天、到班、到岗，优化了计划、组织、控制、协调各环节管控，实现了减员、优岗、提能、增效目标。
优化安全管理创新
严抓严管氛围更加浓厚
该矿创新开展“互动式”班前会，由“职工听＋干部讲”变成“职工讲＋干部评”模式，取得了较好效果；“现身说法”安全事故警示教育活动，利用班前会、安全例会等时间，对职工进行“现身说法”，感人至深；扎实推进“天眼”查违章工程，在井上下重点作业地点安装高清摄像头，进行全时段、全覆盖、全流程安全监管，各级管理人员时刻靠在现场、盯住现场；抓住安全管理的“关键少数”，每月对各级安全生产管理人员“下井、反叁违”“叁叁”制等指标完成情况进行汇总考核，在每月办公会上进行通报，让完不成任务指标的管理人员“亮亮相”“出出汗”，做到真排名、真处罚；开展“低标准、低境界”曝光活动，对发现的“低标准、低境界”问题“随手拍”，把问题发送至矿“安全生产微信群”进行公示。通过强有力考核，督促各级管理人员强化责任意识，提高工作标准、工作效率、工作质量。
优化考核督办
聚焦重点工作抓突破
聚焦全年目标任务，树立起以实干论英雄、以实绩论英雄、以结果论英雄，凭实绩用干部的鲜明导向，通过强有力的考核，督促各级管理人员强化责任意识，提高工作标准、工作效率、工作质量。同时，坚持定量考核与定性考核相结合。以定量考核为主，最大限度地反映真实情况和工作实绩。紧紧围绕公司中心工作，更好地发挥“指挥棒”和“风向标”作用。年初以来先后组织开展了机电“水印督办”、低标准、低境界“曝光台”、宣传工作重点督办等，考出压力、考出动力、考出干劲，有效调动了各级管理人员履职尽责积极性，有力保障了集团公司“挂图作战”重点工程项目高效完成。
通讯员：仇文（花园煤矿）
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