近日，义桥煤矿基层区队在生产过程中严把工程质量、现场管理、隐患排査“叁道关”，确保安全生产。
严把工程质量关。值班人员在布置任务时，明确提出该工程质量标准要求，跟班区长或班组长要盯在现场，进行全过程指导，每一项工作或工程结束后，管理人员要现场检查验收，对不符合规程措施和质量标准化要求的工作，组织相关人员进行全面分析，根据分析结果，分别追究任务布置人、跟班区长、施工人员的责任。目前，各项工程施工质量都得到了很大提升，现场安全生产标准化得到了较大改善。
严把现场管理关。工区班组长严格执行现场巡查制度，对现场留存的隐患，实行责任追究，并对关键环节、重要岗位、偏远地点等存在的危及安全的事故隐患和问题，实行集中会诊，现场解决。同时根据现场实际情况，要求相关岗位操作人员对每道工序和操作程序严格检查确认，发现问题及时处理。通过严格现场管理，增强职工按章作业意识，增强了干部职工现场发现问题，解决问题的能力，提高现场作业安全性。
严把隐患排查关。作业人员上岗前先排查现场隐患，隐患不排除不得作业，对在生产过程中查出的安全隐患和问题及时处理落实整改。各班组职工在当班隐患排查过程中，及时将排查时间、内容、整改情况等信息报工区值班领导，并详细向下一个班的人员交代清楚，使下一个班人员对上一个班的隐患信息和处理结果进行详细了解。通过隐患排查，消除了现场的各类安全隐患，提高了作业安全性，确保公司安全生产。
文 | 邵德全（义桥煤矿）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
