打造机电安装尖兵队伍，做优机电安装服务项目是鲲鹏公司转型发展的一项重点工作，针对此项工作，公司成立专班，定目标、定方案、定计划，实施挂图作战。
多措并举 齐抓共管
机电安装工程工序环节多、设备结构质量大、施工空间相对集中，安全管理责任大、任务重，专班全面分析研究，通过系列措施巩固安全成果，筑牢安全基石。
公司各级管理人员增强两个意识，安全意识、危机意识，把意识提升作为安全管理的切入点，通过持续开展思想教育活动，保持职工安全意识稳步提升。扎实两个基础点，风险管控、隐患排查。分区域、分项目，全面开展风险辨识活动，将每班突现的新风险及时纳入台账，细辨识严管控。加强对重点、难点、隐患点和薄弱点的反复排查，第一时间完成整治，做到对影响安全的点、线、面不留死角。对违章行为当日分析，当日兑现落实，当事人制定整改和防范措施，设立监督和举报程序，实行“一人作业，多人监督”的安全保障措施。
扭转思想 拓展思路
树立敢想、敢闯、敢试的信念和“善变”的工作作风，向高精尖工艺、设备借力。结合施工现场实际，推广应用专业化设备，探索智慧化工艺流程，气动葫芦的推广使用和全路线滑板的铺设既简化了工艺流程，提高了工作效率，更增加了安全可靠性，把传统的施工工艺、施工设备向专业化、智能化方向改进，实现机电安装软硬件的革命性变革。
加强管理 提升素质
强化制度管理落实，细化工作重点，树立短期目标，提升业务技能，提高自身形象。
开好“叁会”，即碰头会、班前会、总结会。开工前、在施工工序发生变化前，随时召开施工组织会议，统一思想，让每一名管理人员掌握施工方案，明确施工标准和安全技术措施。班前会是每班工作开展的核心会议，重点排查安全薄弱人员、文件制度的传达、规程措施的宣贯、当班工作任务的安排、工作任务与安全责任的分工和联保、安全注意事项的强调等。一工程一总结，复盘工作中的亮点和不足，制定提升和整改措施，不断促进工程管理的程序化、规范化。
练就绝活 树立品牌
技能提升是练就绝活，突出专、精、强的核心工作，机电项目部开展多种形式的“师带徒”活动，充分发挥人才传帮带作用，将“师带徒”制度办好办实。采用培训到现场，学中干、干中学的培养模式，制定技能人才速成计划，实施人才梯队培养战略，分层次、分专业，有针对性开展教育培训。利用业务技能水平与薪酬分配进行挂钩的方式，激励职工学习积极性主动性。
安全生产标准化水平代表着整个队伍的管理水平和形象素质，创精品、树品牌就要摒弃以往粗枝大叶抓生产的管理模式，向文明生产、精细化管理方向进行转变，从静态的合格向动态的实时达标挺进，通过进一步定标准、抓执行、勤分析、严考核，两个机电安装项目部安撤面工程标准化评分持续突破94分。
通过专班一系列方案的落地执行，机电安装队伍的面貌素质和施工质量都有了质的转变，整支队伍正向着专业化、精业化飞速推进。
文 | 靳新伟（鲲鹏公司）
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