近期，义桥煤矿不断创新安全培训新模式，将“因材施教、因人施教、因需施教”作为培训切入点，全面开展培训新模式。
坚持问题导向，全面开展标准反溯。编制安全培训课程表，以上级检查问题为导向，以现用标准为依据，职能部室技术员以上管理人员进行标准化反溯，矿领导根据讲课内容审核，下发至各单位学习、落实、整改，形成“有讲解、有审核、有学习、有落实”的讲课模式。
坚持过程控制，开展区队自主教育。区队负责人每月讲解本区队安全生产情况、施工进尺、职工违章行为、工作亮点与不足；机电区长讲解机电管理重点从安装到使用再到日常检查、检修等相关标准；技术员结合现场环境讲解作业规程修订内容；跟班区长讲解事故案例，剖析事故根源提出相应措施；班组长讲解本班工作开展情况、分析违章原因；岗位工种岗前通过“看、想、诵”等方式开展岗前叁分钟自律活动。
坚持靶向教育，开展订单式培训。采用“订单”模式，由区队自查业务的薄弱点、现场管理的难点、弱项，统计提报至培训办公室，由培训办公室分发至各科室，各科室利用安全例会、班前会时间对存在的问题进行全面讲解。
坚持效果检验，实施现场提问考核。实行“矿长当考官”制度，对安全生产标准化各专业组成员进行考试，考试内容涵盖上级下发的各类文件、指示精神、安全生产标准化知识、煤矿安全规程、国家相关标准等，随机出题，全面摸底矿井安全管理人员知识掌握情况。
通过全面开展“矿-科室-区队-班组-岗位”五级安全培训，形成“空间上同步推进、时间上逐步推进”安全教育培训模式，在全矿掀起“学业务、精技术、争第一”的培训热潮，全面提升广大干部职工安全意识，提升矿井安全管理水平。
■义桥煤矿 康兰东
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