义桥煤矿运输工区创新安全管理形式，构建“意识+责任+标准化”的安全管理体系，抓住安全意识、安全责任、标准化建设叁个核心环节，建制度、抓整改、严考核，树牢了全员“当好第一责任人”的安全发展理念，以系统化思维推动安全生产迈上新台阶。
“排查+巡检”让安全意识更“强”
该工区加强薄弱人物排查，跟班副区长把好班前会第一关，在班前会上，通过“望、闻、问、切”等方式了解职工情况，确保及时准确掌握职工思想动向，有无异常情况。采取“细心+耐心”“热情+温情”的态度，灵活运用思想引导、学习帮扶、谈心询问、班中盯防等多种方式，加强与“安全不放心人”对接帮教，确保尽快实现从“不放心人”到“放心人”的转变。
为提高检修人员技术水平，充分利用班前会每日一题为职工讲解胶带运输机结构及原理，并对胶带跑偏原因及处理方法进行重点讲述，要求每一名检修工必须熟练掌握皮带纠偏方法以及常见故障排除方法。同时要求巡检人员根据设备运行情况对设备运行声音、接头、扫煤器等进行重点检查，确保皮带运行可靠，生产正常。
“培训+提醒”让安全责任更“实”
根据岗位多人员少的情况，推行“一岗多能＋一人多岗”培训模式，让思想作风硬、专业技术强的班组长担任师父，通过签订“师带徒”协议，把技能“绝活”毫无保留的传授给徒弟，确保把重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下来，促进人员结构更加合理，更好地促进安全生产。
严格执行管理人员现场“走动式”管理，坚持“带着问题查、查出问题解、解决问题审”的原则，严格执行好“岗位提醒不间断”，每到一处，都要进行安全确认，排查事故隐患，检查工作质量和提醒职工岗位注意事项，对不符合规程要求的操作行为给予及时纠正，对所查出的事故隐患，及时进行处理，把事故消灭在萌芽状态。
“精细+创建”让安全标准更“高”
通过形势任务教育大力宣传“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫意识，实施精细管理，落实好全员安全生产责任制，切实把安全生产标准化管理体系落实到各个岗位，引导全员参与安全管理，实现静态达标和动态达标。持续开展学标准、用标准活动，营造浓厚的安全生产标准化建设氛围。
大力开展创建“标杆班组、亮点工程、精品路线”等活动，强化安全生产标准化工作精品意识。集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破、原有亮点有巩固、一般岗位有创新。工作现场全部实行挂牌管理，从管线吊挂、安全设施、物料码放、牌板管理等基础工作和点滴小事入手，建设“精品线路”“标杆岗位”等一系列亮点工程。在创新安全生产标准化同时，认真对标兄弟单位安全生产标准化创建亮点，通过横向比水平，纵向比提升，交叉比创新的工作机制，全面推动矿井安全生产标准化工作再上新台阶。
文丨李立新 高玉生（义桥煤矿）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
