今年以来，阳城煤电坚持问题导向，找准靶心，开展“四不为”专项整治行动，注重落实效果，持续巩固作风建设成果，为打造千亿级集团，促进公司高质量发展赋能助力。
营造氛围振奋精气神。运用公众号、广播、宣传栏、微信工作群等多种形式对“四不为”专项治理行动中的好经验、好做法进行宣传；把“四不为”“七个对照”等内容纳入每月党务基础知识考试范畴；组织开展“打造千亿级集团 我来担当我来干”主题教育知识竞赛，提振干部职工“争一流、争第一、争唯一”士气。
学习研讨境界再提升。围绕“七个对照”深入开展学习研讨，开展叁次干部作风大整顿述思想工作会议，围绕“四不为”突出问题，剖析思想根源；召开4次专题学习研讨会，副科级及以上管理人员累计发言107人次，制定有效措施狠抓整改落实。
聚焦问题查摆列单子。领导班子利用党委理论学习中心组学习对照“七个方面”，结合个人分工和实际工作，深入查摆问题100余条，细化措施狠抓落实。各党支部开展“七个对照找差距”主题党日活动，并吸收技术员以上管理人员参加，进行作风问题“再反思、大起底、回头看”，列出个人清单210余份，查摆问题860余条。
注重效果带头办实事。领导班子成员90余人次深入区队班组召开座谈会，广泛征求职工意见建议，为职工解答解决中夜班上井用餐等待时间长、线上购买劳保用品种类少、采掘一线配发新式防尘口罩、地面料场安装喷浆料专用搅拌机等383条问题。聚焦职工“急难愁盼”问题，坚持思想动态研判，以职工思想动态信息卡、谈心谈话活动等为着力点，解决了一批职工群众身边的“急难愁盼”问题，进一步增强干群互信。
督考管理提高执行力。制定干部执行力考核办法，实行“跟踪督办-考核反馈-办结归档”流程化管理，奖惩并重，每月对各级管理人员执行力得分进行量化通报。建立督考管理体系，成立督考工作小组，对各类制度、文件、措施贯彻落实情况动态督查23次，干部执行力考核93人次，持续强化管理刚性，确保工作执行有力。
文/图丨昝松（阳城煤电）
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