疫情期间，我带领公司叁名留守值勤的同志，认真学习了董事长推荐的文章《读信知困局》，感触颇深、感慨颇深，令我沉思良久。结合鲲鹏公司的实际情况，和大家谈谈心，说说心里话。
困境中，我们不忘初心砥砺前行
初到鲲鹏公司报道，我是有心理准备的，第一天下午五点到公司报到，第二天下午叁点郭总离开公司，我在办公室独自沉思了很久很久，感到从来没有过的无助和迷茫。面对了解不深的鲲鹏公司，何去何从，思想上压力非常大，但是，在其位必须谋其政，顶着巨大的压力，承载着集团领导的重托，我必须砥砺前行。因此我们做的第一件事就是讲前景、树信心、提士气、鼓干劲，首次提出了“有进有退、有增有减、有保有压”的发展思路，喊出了“只有鲲鹏人才能救鲲鹏”的口号，要求大家内强素质、外树形象，改变鲲鹏公司在外人眼中的负面形象。
很幸运，我们有一支团结的团队
在一次月度内部会议上，我问过大家一句话：就咱们这几杆枪，面对老弱病残、缺职少员的队伍，鲲鹏这辆破车还能不能上路。事实证明，就目前我们这几杆枪，我们打出了坚决有力的保卫战，总结经验只有一条，那就是团结，团结的力量是无穷的，不论大事小情，大家打破了科室的界限、打破了业务的界限，有事一起上，有困难一块克服，充分发挥了团队作战的优势，所有集体活动，大家的归属感、自豪感空前高涨。陈书记带领大家参加健步走，集体拍照一个个发自内心的灿烂的笑脸，很有感染力，向外界展示了鲲鹏公司乐观向上的精神风貌。
这些天，我们攻克了系列难题
回首短暂的几个月的时间，我们克服了诸多困难，干成了一批相对棘手的事。
外部欠款回收，我们取得了历史性的突破，短期内实现了四家外部欠款的清零工作，最困难的一笔外部欠款回收已经找到了解决的途径，相信很快就会有实质性进展。
冗员清退工作暂告一段落。叁个月的时间，我们实现冗员清退153人，实现了阶段性预定目标。
地面建筑我们打响了第一枪。龙拱港项目我们实现了地勘、围挡、临建、桩基等工程的自主施工，创造了建筑板块鲲鹏公司的历史性突破，彻底改变了鲲鹏公司只会分包、转包的形象，现场高标准管理，赢得了业主方、监理方和集团领导的高度认可，成为了龙拱港在建项目参观观摩的标杆项目。
发展定位更加清晰。四、五月份的时候，我们发展的方向是临时性和阶段性的，期间出现过调整，随着鲲鹏公司的发展，我们的目标定位越来越清晰，大家逐步有了方向感。“以施工服务为基础、以人力资源管理和地面建筑为辅助、以煤矿托管（非煤矿山）为主攻方向”的发展思路逐步清晰固化。下一步，鲲鹏公司是走“多元化”发展还是走“专业化”发展的问题，目前我也在犹豫，但是，目前的思路是突出“专业化发展”，把控“多元化进程”应该是主基调。
要清醒，我们还面临诸多风险
在鲲鹏公司转型发展的过程中，目前我们还没有迈开第一步，我们的现状和未来充满太多的风险和隐患，大家要有横下一条心，杀出一条血路的勇气和霸气，毕竟鲲鹏公司和我们大家都没有退路。首先，我们的队伍还比较弱，几大板块，我们缺少年轻的同志，公司发展活力不足、后劲不足。其次，我们的专业水平、管理能力和我们转型发展的业务需求还有很大差距。大家的危机意识和敬业精神还不够强，还有少数管理人员格局小、眼界窄、大局意识和敬业奉献、吃苦精神缺位，干事创业的精气神不足等等，这些都是影响公司发展的因素。
有措施，我们需要俯下身子抓落实
在施工服务板块，我们提出“专与精”，围绕这个目标，我们的措施是“打造机电安装尖兵队伍”、“打造特殊作业特战队”，要求各项目部固化骨干队员，提升全员素质等措施，大家一定要跟上节奏，定了干、说了算，要为成功找方法，不为失败找借口。
在非煤矿山板块，我们提出“智与绿”，下一步进入非煤矿山，就要围绕“智能、智慧、绿色发展”下功夫做文章，真正实现我们自己提出的“打造集团公司非煤矿山的支点和领军公司”的奋斗目标，其实，这也是壮大非煤板块下的先手棋，我们打造出非煤矿山的样板公司，为下一步非煤矿山的整合发展打下基础。
在与兄弟队伍协同发展、编队起飞方面，我们提出“借与补”，那就是学会借势，相互取长补短。下一步，我们将加大与兄弟单位的联络、联合，找到取长补短的结合点，争取尽快有实质性突破。
有梦想，我们的明天会更美好
鲲鹏公司成立以来，我们从无到有、从弱变强，我们为集团公司的发展做出了较大的贡献，同时，鲲鹏公司的成立倾注了集团领导的心血，集团公司对鲲鹏公司的贡献也是高度认可的。但是，随着政策的变化，鲲鹏公司的发展遇到了瓶颈和困难，走到了生死存亡的十字路口。
目前，鲲鹏公司的发展仍然处于爬坡上坎、滚石上山的艰难阶段。常言说得好，心中有梦想、脚下才有力量。对于鲲鹏公司的发展，我们从来没有失去过信心，我们要充满“遇山开路、逢水架桥”克服一切困难的勇气，集全公司的智慧和力量，在集团公司打造千亿级集团的历史使命中，展现鲲鹏智慧、奉献鲲鹏力量。
文丨苏本福（鲲鹏公司）
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