9月10日至12日，济宁能源领导班子利用叁天时间召开工作务虚会，就全力以赴统筹抓好当前形势下疫情防控和公司运营等各项工作进行安排部署，围绕集团公司发展新形势、新任务、新要求深入交流讨论，研究谋划下步工作。济宁能源党委书记、董事长张广宇主持会议，党委副书记、总经理王崇景等集团公司领导班子成员参加会议并发言。
会上，集团领导班子成员结合各自分管工作，紧扣公司发展形势任务，既立足当前，又着眼长远开展“头脑风暴”，聚焦短板弱项，找原因、理思路、出对策、谋发展，以虚谋实、以虚务实，全面描绘发展蓝图，为集团公司可持续、高质量发展积极建言献策，达到了“共识、共为、共约”思想统一的良好效果。
会议指出，当前集团公司发展已经到了一个关键关口，要把握好公司发展的历史机遇，落实构建千亿级公司的战略部署。推动集团公司持续、高效、稳健、和谐发展，加快转型升级攀登跨越，需要全面审视、系统思考、整体谋划。
紧扣解决好产业结构优化调整，不断增强公司核心竞争力的问题，张广宇提出，要充分认清集团公司发展机遇与挑战，科学谋划集团下步发展，明确目标任务和时间节点，采取强有力的措施和手段，优化调整组织机构、产业布局和要素资源，坚定不移把港航物流产业作为集团公司战略产业来抓，要坚持贸易引领战略不动摇，打造集团公司核心竞争力，培育千亿大产业，让港航物流产业促进全市制造业发展，成为引领城市转型发展的增长极。
紧扣解决好提升公司发展效率效益，深入推进精细化管理的问题，张广宇提出，随着公司规模不断扩大，产业链条不断延伸，经营空间不断拓展，需要建立与业务规模相匹配的管控体系，持续推进精细化管理，进行全方位整体优化，全要素的经营评价和全过程的系统控制，保障战略目标实现。
紧扣解决好人才培养和科技研发，夯实发展基础的问题，张广宇提出，人才是公司发展之根本、事业发达之源泉，要把实施人才战略作为加快公司发展建设、提升发展质量、增强发展实力、增强竞争活力的强有力措施。创新是引领发展的第一动力，要推动公司加强技术研发建设，无论是哪个产业板块，推动发展和变革，都要“上科技的高山，下数字的蓝海”。
紧扣推进公司安全稳定发展，张广宇提出，要不断提升资本运作能力，打好招商引资“组合拳”。提高危机意识和风险意识，守牢发展底线。坚持发展成果惠及职工，加强公司文化建设，保障公司和谐发展，积极履行社会责任，彰显国企担当。
会议要求，集团上下要凝心聚力，统筹抓好当前形势下疫情防控和公司经营发展，高标准、高质量做好各项工作，踔厉笃行、奋楫争先，以优异成绩向党的二十大献礼。
文丨谢德胜 图丨臧盛博
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