为进一步强化安全培训管理，增强员工安全意识，义桥煤矿推行安全培训“网格化”再提升行动，由“安全培训”包保升级为“思想、安全、培训、维稳”包保，全面落实“人保人、人管人”包保理念。
新运行管理，推行“五人”化培训。“每日有内容”“每旬有督查”“每月有座谈”“月月有通报”的运行管理模式，做好员工包保管理的责任人，文件精神的传达人，思想动态的掌握人，安全学习的帮教人，安全生产的保证人，以“五人”化推动培训全面落地。
小班制管理，推行“人盯人”帮扶。全面推行“网格化”培训活动，由107名专业人员组织107个培训班组，安全管理人员当“班长”，每周通过微信群按照专业分工和计划学习，通过“传、帮、带”的方式对全矿职工进行安全培训帮扶。
新运行管理，推行“五人”化培训。“每日有内容”“每旬有督查”“每月有座谈”“月月有通报”的运行管理模式，做好员工包保管理的责任人，文件精神的传达人，思想动态的掌握人，安全学习的帮教人，安全生产的保证人，以“五人”化推动培训全面落地。小班制管理，推行“人盯人”帮扶。全面推行“网格化”培训活动，由107名专业人员组织107个培训班组，安全管理人员当“班长”，每周通过微信群按照专业分工和计划学习，通过“传、帮、带”的方式对全矿职工进行安全培训帮扶。
全覆盖教学，推行现场包保指导。安全培训管理延伸至一线员工，下沉至生产现场，有助于各级安全生产管理人员了解职工的基本情况，掌握安全思想动态，帮教知识学习，达到责任包保促安，帮教学习强安，监督考核保安的效果。
文/图丨周海勇 高翔（义桥煤矿）
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