今年以来，义桥煤矿以“掘进提效”为重点，在劳动组织、方案设计、施工工艺、运输环节、装备水平、预测预控、现场管理七个方面抓规范、求突破；坚持以抓基层、打基础、练基本功为总基调，深入开展掘进提效工作。1-8月份计划掘进4583尘，实际完成4760.1尘，完成计划的103.9%。
抓基层，夯实队伍建设
加强制度建设。该矿制定《班组长、工程质量验收员选聘管理制度》《班组长、工程质量验收员工作实绩考核办法》，进一步加强班组长队伍建设，夯实基层区队管理基础，为广大职工提供展现自我的舞台；通过对安全管理、工程质量、生产任务、机电管理、材料管理、生产影响等六方面全方位量化考核，建立班组长、工程质量验收员工作实绩档案，客观掌握区队基层管理人员工作实绩，为干部竞聘选拔提供科学依据，激发区队基层管理人员履职尽责工作热情。
持续深化叁项制度改革。组织开展副区长公开竞聘活动，以“公开、公平、公正”的原则，为“想干事、肯干事、干成事”的区队基层管理人员提供发展平台，选拔了一批优秀的区队管理人员兼职大班长，既锻炼了队伍，又提高了积极向上、干事创业的激情；建立《副区级管理人员考评暂行办法》，深化管理人员人事制度改革，强化岗位资源优势坚持选贤任能与末位淘汰相统一，使“管理人员能上能下，能进能出”成为常态，促使副区级管理人员勇于作为，不敢懈怠，杜绝不作为、慢作为、懒作为现象。
建立生产物资大运输模式。为减轻掘进工区工作负担，集中力量抓生产，提效率，成立集运队，统一管理、统一装车、统一配送、统一卸料、统一回收，将采掘工作面生产所需物资及时运送；巷道修复、起底、生产准备等零星工程不再由采掘区队负责，通过劳动定额，实行内部市场化，由辅助工区进行竞标、承包，有效减少采掘区队下料人员，减轻了一线区队辅助工作量。
打基础，解决现场难题
坚持掘进提效导向，面对3309工作面两顺槽地质条件复杂，施工坡度大（轨道顺槽最大施工坡度34°，胶带顺槽最大施工坡度30°），创新掘进工艺；使用掘进机辅助推移装置使综掘机具备了大坡度爬坡能力，攻克了大坡度上山托顶煤综掘施工难题，并创出了月进尺110尘的水平。
为多回收煤炭资源，根据断层摆动情况，在3309工作面轨道顺槽掘进中连续进行11次7°调向；在巷道拐弯处安装皮带转向调偏装置，减少了皮带机安装，实现了单皮带机长距离转向连续运输。
3309工作面两顺槽大坡度上山掘进，更换为永磁同步电动滚筒，提高了系统的稳定性和可靠性，消除了皮带“飞车”现象；并使用条纹状防滑皮带，有效地缓解了大坡度滚矸现象。
练基本功，提高员工技能水平
开展多形式培训教育活动。采掘工区技术员以笔笔罢形式从支护工艺、生产系统、工作面风险及管控措施等方面向职工讲解作业规程；机电区长从机电设备维护、皮带运输系统等方面讲解机电设备安全操作问题；安监员从事故案例教训、安全管理经验“现身说法”，提高职工操作技能，增强职工安全意识。
文/图丨刘尊刚（义桥煤矿）
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