义桥煤矿创新安全管理方法，持续完善安全工作机制，各基层区队结合生产现场实际，制定针对性安全保障措施，上好安全管理“四把锁”，拧紧“安全阀”，不断夯实安全管理基础，有力促进公司安全持续稳定发展。
上好“机制”锁，锁住根本处。基层区队强化规章制度落实，修订和完善安全生产交接班、机电检修、零星工程管理等制度10多份，确保制度在现场落实落地。加大安全检查力度，扩大覆盖面，加强值班跟班现场管理，确保职工在岗尽责，管理人员巡查到位。充分发挥青安岗、群监员作用，营造全员参与安全管理的良好氛围。同时，通过开展每日一题、书写安全承诺书等活动，让职工熟记安全生产知识，掌握操作规程，规范安全行为，触动安全视觉，保证安全生产。
加固“培训”锁，锁住关键处。认真做好职工安全培训工作，并针对特殊作业工种及转岗职工定期进行各类培训，坚持以考促学，以干促学，提高员工安全操作水平。注重安全文化建设，利用班前会、周二学习日开展安全知识问答12次，学习安全事故案例3起，督促引导职工增强制度和标准化意识。以微信群、蚕蚕群为载体，拓宽学习渠道，丰富学习内容，使干部职工进一步掌握各方面知识，全面提升人员综合素质，使安全生产理念深入每位干部职工心中。
严把“叁违”锁，锁住薄弱处。建立“叁违”人员统计表和帮扶机制，加大“叁违”查处力度，细致排查安全意识薄弱人员，对威胁到人身安全的“叁违”现象找出相应规律，制定具体措施并加以实施，及时消除安全隐患。同时，扎实做好风险管控和隐患排查，确保现场安全管控措施有效落实。排查安全不放心人员3人次，主动掌握职工健康状况，全面落实保障措施；强化对“叁违”的主体责任追究，实行“叁违”责任连带处罚，充分调动管理人员的安全主动性。职工叁违率降低20%以上，现场标准化程度大幅提升。
强化“监督”锁，锁住细微处。建立健全内部安全管理网络，形成干部职工齐抓共管的安全监督体系，定期开展安全自查，消除安全隐患4处。突出抓好班组对生产现场的安全监督管理，筑牢安全基础。严格执行值班、带班制度，做到发现问题在现场，解决问题在现场，将安全责任落实到岗、到人，尤其对关键岗位、重点区域、薄弱环节等加大管控力度；强化隐患排查管理，做到排查到位、措施到位、落实到位、责任到位。加强岗位自保、互保、联保“叁包”责任落实，严格连带考核，实现安全互助提醒、互相约束、互相保证。
文/图丨邵德全（义桥煤矿）
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