编者按
为深入贯彻落实集团公司对于"公司有困难 我们怎么干"大讨论活动的部署要求，推动全员思想破冰、行动突围，自活动启动以来，集团上下迅速掀起"头脑风暴"，以刀刃向内的勇气查摆问题，以躬身入局的姿态寻求突破。当前正值攻坚克难的关键阶段，为动态跟踪活动成效、及时推广先进经验，即日起建立周调度工作机制，通过亮成果、晒进度、比实效，推动形成"人人都是解题者、个个争当实干家"的生动局面。现将活动集锦呈现如下，让我们共同见证思想碰撞的火花，感受全员奋进的力量。
曙岳车辆
近日，曙岳车辆积极响应集团公司号召，并结合公司实际情况，组织开展了“公司有困难，我们怎么敢”大讨论活动。此次活动旨在凝聚全体员工力量，共同应对公司当前面临的挑战，探寻解决困难的有效途径，为公司的稳定发展注入强大动力。
活动中，公司党支部书记、总经理刘现允深入剖析了公司当前面临的严峻形势。从市场环境来看，行业竞争日益激烈，市场需求的不确定性增加，客户对产物质量和服务的要求不断提高。同时，原材料价格波动、供应链紧张等问题也给公司的生产和成本控制带来了巨大压力。
通过本次“公司有困难，我们怎么敢”大讨论活动，曙岳车辆全体员工进一步认清了公司面临的形势，统一了思想，明确了目标。制定的“开源与节流”具体措施具有很强的针对性和可操作性，为公司的发展指明了方向。
智慧新钢
3月18日，公司紧密联系实际工作，组织动员各部门主管及以上管理人员开展“公司有困难，我们怎么干”大讨论活动。针对当前钢材市场形势的严峻挑战，深入探讨了如何进一步降低成本、提高效益的有效途径。各部门立足自身实际，积极建言献策，经过深入交流，梳理出具体工作措施：生产部门需着力提高机械设备的生产效率，持续优化生产流程，积极引进先进生产技术，以实现生产效率的大幅提升和产物质量的显着提高；与此同时，贸易部门要积极推进业务规模的持续扩大，通过开拓新的市场领域和深化与客户的合作伙伴关系，确保业务的稳健增长；财务部门则需进一步加强成本控制，实施精细化管理，严格执行预算控制，确保公司财务状况健康和资金的高效利用；综合部门针对叁公经费的管理，制定严格的管理制度和执行标准，确保经费的合理使用和节约。
文/图丨各公司提供
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
