今年以来，面对煤炭行业竞争加剧的严峻形势，义桥煤矿坚持“强基层打基础练基本功”的思路，深入落实集团公司“叁大员”管理举措，积极应变、主动求变，通过积极构建“叁大员”内控管理体系，全面提升劳动效率、工程质量和设备管理水平，跑出了公司高质量发展的“加速度”，为打造千亿级集团注入强劲动力。
“数据+赋能”，定额管理员写实，促进生产组织和劳动工效提升
近日，一场别开生面的“定额员上讲台”活动在义桥煤矿如火如荼进行。劳动人事科定额员化身培训“讲师”，围绕定额标准和执行要求，结合现场实际，用数据说话，用案例剖析，为区队优化生产“把脉问诊”，探讨效率提升的“良方”。
“以往定额员总是坐在办公室里算数据、做分析，今天走上讲台，感觉责任更重了、压力更大了。”定额员小庞坦言，为了这次上讲台，他提前一周就开始准备，深入采煤一线调研，收集大量资料，结合专业实际，对劳动工效深入分析。3月份定额员深入机电维修厂生产现场，主动征集定额管理意见，通过与职工深入交流和研讨，提出新的定额计算方法，及时修改了定额标准。“‘定额员上讲台’活动，不仅是一次业务培训，更是一次服务现场的具体实践。”劳动人事科倪贵赟认为。
“叁八制”写实机制是劳动定额管理的关键一招。该矿成立劳动定额管理办公室，定额管理人员定期深入作业现场、工作岗位，对劳动组织、作业流程、工时消耗等进行全方位、精细化写实和监督，并通过轮班换岗和现场交接的方式，确保了写实数据的准确性和科学性。“我们以工效挂钩为导向，不断健全劳动定额管理体系，坚持从‘工艺优化、设备完好、条件创造、劳动组织’等六个方面要工效，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性。”该矿劳动人事科科长姜巍说。
该矿还注重培养验收员、班组长的定额意识，定期组织专项培训。针对生产单位新设备投用、新工艺应用、施工环境变化时，劳动定额员第一时间深入现场“写实”，根据现场作业条件、技术创新、劳动工效及时修改定额标准，并不断创新工程验收和结算办法，突显劳动定额对结算考核的导向作用。
“包机+托管”，设备管理员盯现场，促进设备安全和运行效率提升
设备管理是煤矿生产的核心保障。近年来，义桥煤矿围绕提升设备安全运行效率，深入落实“全生命周期管理”理念，积极引入设备“市场化、电子化、智能化”管理手段。“我们建立设备包机责任制，健全设备管理制度、统一设备管理标准，完善设备考核机制，不断构建设备管理从‘计划需求、申请领用、过程管理、维修周转’等一体化经济管控体系。”该矿机电副矿长郭金星介绍。
出炭不出炭，关键看机电。该矿制定《设备包机“市场化”管理规定》，采用“大包、小包”相结合的管控办法。“大包”模式下，归口部门每月根据地质条件和生产计划，将各类设备发包使用单位，确定月度考核基础费用，同时依据实际产量和动态进尺调整考核费用。“小包”则由使用单位细化班组和个人责任。此外，煤矿推行设备、工器具租赁及有偿维修制度，设备管理员采用“反比计费+租赁管理”模式，并通过“倍率递减维修费用”考核机制，不仅降低了设备损坏率，还不断提高了设备周转率。
近日，该矿成功完成了首台综掘机的全面维护保养，这也是集团内部首次自主全面维护保养综掘机。开拓工区机修工孙长建深有感触地说：“以前机修工需负责多台设备的维护，工作量大且效率不高，现在有了托管服务团队，我们可以更专注于设备的精细维护。”“以往，综掘机多采用分散式管控模式，此办法存在设备维护不及时、维修标准不统一、资源调配不均等问题，导致设备故障率高，进而影响掘进效率。”机电技术科负责人顾巡巡介绍，2月份以来，我们积极创新综掘机托管管家服务模式，明确设备管理员在托管中的职责，通过制定和落实设备差异化管理措施，对设备实行统一管理、统筹调度，统一考核，这种专业化、标准化、集约化的管理模式，极大降低设备故障率。
“如何提高物资设备维修质量和周转率，该矿设备管理员积极探索和实践。”据机电副总师张洋介绍，为降低物资库存，强化设备配件周转，我们每月组织生产单位对各区队工具房、小仓库物资大清查、大盘点，一季度盘活库存材料和设备配件300万余元。定期召开设备管理员会议，对每台设备分析和评估，通过严查和落实设备跑冒滴漏、避峰填谷、设备保护等措施，降低了用电和材料消费。
质量+创新，验收员严考核，促进工程质量和文明生产提升
如何压实验收员的责任！质量验收是确保工程质量和安全生产的重要环节，该矿持续完善验收管理体系，以工程质量动态管理为重点，以稳生产、稳节奏、稳组织、稳人员为主线，强化验收员对支护工艺、放煤管理、工程质量、条件创造等现场考核，不断提升正规循环管理水平。
该矿强化验收员队伍建设，明确验收员职责和准入条件，提高验收员准入门槛，通过区队提名、职工评议和人事考核等严格程序选拔验收员。该矿对验收员实行双重管理模式，区队实行分区分段包保和月度自查自评，建立生产任务、工程质量和劳动工效等多项竞争考核机制，对表现优秀的验收员进行奖励加分。生产科对验收员实行“日考核、周汇报、月汇总”量化评比，每月考核排名。同时将月度“一次成巷”及“掘进拉力赛”结果计入验收员考核奖罚项，深化工程质量监管，对标准化评分低于 90 分的为“不达标”工程，取消验收员当月评优资格。
健全完善验收员工作机制，该矿每月召开验收员会议，分享典型案例和管理经验。加大验收员“掘进写实”盯靠力度，打破综掘施工不能拐弯的固化思维，落实施工进度、质量、标准“叁并重”原则，构建了掘进打眼、卸压、支护一体化作业模式。按照施工“十六条线”的原则，验收员坚持执行“动线动尺”日常验收办法，严格落实验收划分公开公平公示制度。据悉，掘进工作面月度正规循环率由90.12%提升至91.45%，劳动效率也实现大幅提升。
通过完善“三大员”管理制度，健全考核机制，该矿充分调动了设备管理员、劳动定额员、质量验收员的主动性和创造性。“下一步，我们将以现场管理为重点，加强生产动态精细化管理，持续提升‘三大员’履职能力，不断向精益化管理要效益，为创千亿集团 树百年能源作出义桥贡献。”义桥煤矿党委书记、矿长毛庆福说。
文/图丨刘奉伟 周波（义桥煤矿）
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