据悉，在某装修装饰工程项目中，正则招标公司从正式接收到招标需求到招标文件顺利发出，整个过程仅耗时13个小时。
近日，正则招标紧密围绕集团公司重点项目，以精益化管理思维为指导，全力推进“叁到位”服务策略的落地实施，即服务关口前置到位、即接即办到位、沟通协调到位，为集团重点项目提供有力支持，助力项目顺利推进。
服务关口前置到位，精准策划，夯实项目基础
选派经验丰富的业务骨干，在项目初期深度介入，与项目采购人紧密沟通，充分了解项目的设计理念、技术要求以及功能分区等关键信息，精准设置招标方案中的各项技术参数和商务条款，确保招标方案的科学性、合理性和可行性。例如，在某装修装饰工程项目中，业务骨干提前介入项目策划阶段，在梳理评分体系时，业务骨干同步对评分条款开展全面合规性审核，通过逐项筛查、剔除潜在歧视性表述，确保评分标准严格遵循非歧视原则及相关法规要求。这一兼顾专业性与合规性的建议获得采购人认可，并完整融入招标方案。通过服务关口的前置，正则招标为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。
即接即办到位：快速响应，高效执行
秉持“即接即办”的服务理念，对于重点项目的招标需求，做到第一时间响应、第一时间落实。在接到招标任务后，公司迅速启动内部流程，组织专业团队进行招标文件的编制和审核工作。以某装修装饰工程项目为例，从正式接收到招标需求到招标文件顺利发出，整个过程仅耗时13个小时。这一速度的取得，得益于正则招标完善的招标文件审核机制和高效的内部协作流程。正则招标的招标文件审核机制采用了“叁级复核”“跨部门联合审核”以及“重点项目招标方案研讨会”等多种方式，确保招标文件的质量和合规性。同时，正则招标还特别为重点项目开辟了“绿色通道”，对于时间要求紧、程序环节复杂的重大项目，实行急事急办、特事特办的原则，迅速组织业务骨干成立专门服务团队，确保招标工作能够快速推进。
沟通协调到位：协同合作，确保项目顺利推进
采用一人制跟踪服务模式，由专人负责从项目初期的招标方案制定，到招标流程的执行，再到项目后期的跟进，进行全方位、全流程的跟踪管理。这种模式有效避免了工作衔接中的不畅问题，使得项目负责人能够全面掌握项目进展，及时发现并解决潜在问题。同时，正则招标还加强与集团公司各部门之间的沟通协作，定期召开项目协调会议，及时解决招标过程中出现的各种问题和矛盾。通过与采购人、供应商以及其他相关部门的密切沟通，确保各方信息对称，形成工作合力，共同推动项目的顺利实施。在某装修装饰工程项目中，正则招标通过有效的沟通协调，及时解决了供应商提出的对于技术参数的疑问，避免了因信息不畅导致的招标失败风险，保障了项目的顺利推进。
正则招标的这一举措，不仅体现了其对集团公司重点项目的高度重视和坚定支持，也进一步体现了正则招标在提升服务质量、强化内部管理效能方面的坚定决心和有力行动。下一步，正则招标将继续深化招标服务质量，为更多重点项目保驾护航，为集团公司决胜千亿贡献正则力量。
文/图丨靳溢欣（正则招标）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
