今年以来，济宁能源阳城煤电坚持党建引领，积极打造“叁位一体”党建品牌体系，创新基层治理模式，构建起以党建为核心、以区队为基础、以员工为中心的治理格局，推动党建与业务深度融合，为公司高质量发展提供坚实保障。
坚持“五推进五引领”，推动党建融入决策治理。强化党委会前置研究，优化流程管理，将工程质量评估等日常事项权责下放，党委充分授权并做好服务保障。实行党建工作任务“清单化”管理，形成党政联动齐抓共管的“四同步”运行机制，推动煤矿、电厂、2号井在生产布局、设备调配、劳动组织、经营管理等方面深度融合发展。
“在消除党员空白班组，推进大学生进支委过程中，我们打破论资排辈的旧观念，使两名30出头的本科大学生走上了支部书记岗位。配齐配强支部班子，做到基层党组织全覆盖。”政工科工作人员介绍。
坚持强基固本，打造“六有叁强”党支部堡垒。狠抓支部书记素质提升，围绕“党建品牌创建”“党建引领区队治理”等方面，组织支部书记上讲台36人次，开展党务业务流程“桌面推演”情境教学5次。建立党支部书记述职考评机制，定期开展360度量化测评和党务基础知识考试。对月度党建考核排名前五名的授予“六有叁强”党支部称号，党支部战斗力持续提升。
党建赋能区队治理，推动治理效能直达一线。建立起党建引领区队治理目标管理体系。各支部围绕安全生产、增收创效等“十个方面”制定工作方案，把技术攻关等议题纳入支委会议事日程。设立党支部书记创新突破项目和领衔攻坚课题，开展“支部书记挂帅，党员揭榜”活动。电厂党支部开展小指标竞赛，节约成本299万元。开拓、调度机电党支部抓好充填开采项目，每月增加直接经济效益2200余万元。机修厂党支部打造仓储调配快递新模式，减员7人，库存积压减少30%，物资领取时间缩短70%。
构建“叁位一体”品牌体系，提升区队治理效能。发挥“红心向党 大美阳城”党建品牌效应，深化“一支部一特色，一支部一品牌”建设，形成“1+19”党建品牌矩阵。培育出“攻坚先锋”等支部党建品牌。深入开展“三亮三比一争当”“党员身边无违章”“奋进千亿我是党员我带头”等活动，实现采面迎头延伸到哪里，哪里就有党员责任区、党员示范岗，累计破解区队治理难题52项，带动生产效率提升18%，将党旗牢牢插在攻坚克难第一线。
深化“双向赋能”工程，凝聚区队治理合力。用好职工思想动态信息卡，畅通“码上扫、马上办”等职工思想动态收集十种渠道，坚持“5426”沟通协调机制，矛盾诉求“叁级”化解机制，创新推行“接诉即办”基层治理新模式，做到“六必访七必谈”。党支部书记进宿舍1300余人次，为职工解答200多条急难愁盼问题。擦亮春风阳城宣讲品牌，开展“公司有困难，我们怎么干”大讨论活动，全覆盖开展“六讲”形势任务宣讲，组织18人宣讲团进区队到班组，管理人员上讲台190余场次，凝聚思想共识，增强行动自觉。
打造特色区队班组文化，增强凝心聚力软实力。将党建红色基因融入区队微治理，形成了以“党建引领、安全生产、科技创新、高效执行、团结奉献”为核心的区队文化体系。开展“班前十分钟”安全微课堂，推行“党言党语一句话”，引导职工“讲安全、讲文明、树新风”。常态化开展“五好党员”“四德之星”“双文明”评选活动，发挥榜样力量，倡树发展正能量。
文/图丨张善斌 张凯 邹磊 姜纯纯 （阳城煤电）
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