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阳城二号井劳动定额精准核算,解锁区队高效派工新密码

2025-07-01 责任编辑:管理员

“明明四人才能完成的轨道铺设,为何只派两人?”“两个熟练工就能搞定的水沟掘砌,却安排了四人?”在阳城二号井,这样的“吐槽”曾是区队派工困境的真实写照。效率与公平的天平摇摆不定,成为阻碍提升工效比的“绊脚石”。

“发现问题就已经解决了一半问题。”面对困境,阳城二号井主动出击,以破局者的姿态将劳动定额核算作为攻克难题的“金钥匙”。每日,定额员依据区队当班实际完成的零工量,严格对照工时定额标准,精确计算完成既定任务所需的合理用工数量,并将核算结果及时反馈给区队负责人,为次日派工提供科学依据。

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以掘进二区9.6立方米-650轨道大巷卧底工作为例,经核算显示,3名熟练工可在额定时间内保质保量完成任务。若当班实际派工4人,则存在人力闲置。而这些数据,为后续同类工作派工筑牢了坚实根基。

阳城二号井劳动定额核算体系以严谨的科学性为根基,深度融合井下地质条件、设备运行、生产工艺等动态要素,结合海量历史数据系统分析,对工序耗时、岗位劳动强度进行持续验证校准,确保定额数据精准映射生产实际。

在实践应用中,该体系成为驱动区队生产模式变革的核心引擎,促使摒弃“人海战术”,转向人力资源集约化配置,有效规避窝工、赶工现象,大幅提升单班有效工时产出率;同时为管理者提供客观透明的数据支撑,推动派工决策从经验主导转向数据驱动,实现生产管理的规范化与科学化升级。

随着劳动定额核算的持续深化,阳城二号井将以精益化管理为驱动,在保障安全生产的前提下,持续释放科学派工模式的潜能,全力实现经济效益与管理效能的协同跃升,为公司高质量发展注入强劲动力。

/图丨刘忠海(阳城二号井)

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