9月1日，鲲鹏公司召集各项目部经理召开了九月份安全生产例会，会议由鲲鹏公司总经理郭建军主持，集团公司总经理助理蔡可杭出席例会并提出了要求，这也是集团公司总经理助理首次在鲲鹏公司安全生产例会上现身。
会上通报了该公司8月份各项目部安全、生产、经营情况以及工作中存在的不足，同时深刻剖析了鲲鹏公司面临的各种压力。为做好下一步工作，郭建军强调了四点要求：一是融合兄弟矿井安全管理方式，结合鲲鹏实际，量身定衣，制定有效措施，确保安全；二是增强生产作业的计划性，以严格的考核，确保正规循环率，以保证矿下计划的完成。叁是加强内部管理，规范制度，特别是完善、修订分配机制，充分调动职工积极性。四是加强廉政建设，严格各项廉政制度的落实。
最后，蔡可杭就如何树立经济意识、风险意识、如何当好一名项目部经理，如何加强与甲方沟通协调，谈了叁点意见：一是提高认识、坚定信心，把握好决策；二是成功在于技术硬，关键在于协调；叁是出门为了挣钱，安全大于天。
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